来源：证券时报
安踏集团(02020.HK )今日发布中期业绩：2022年上半年在大基数营收的基础上继续保持了双位数增长，同比增长13.8%至259.65亿元，增速超出市场预期。相较于其他体育消费品牌，期内安踏集团的营收规模已跃居中国市场之首，收入体量相当于1.1个耐克中国、2.1个李宁公司、2.13个阿迪达斯中国。
值得一提的是，安踏集团全球化战略成果初显，亚玛芬体育全球业务半年逼近百亿 。2022年上半年，安踏集团已经形成了双轮驱动的全球化布局，由安踏、斐乐、迪桑特、可隆四大品牌深耕中国市场，亚玛芬体育覆盖亚太、北美、欧洲。
营收规模位居中国市场之首
【资料图】
中国运动鞋服市场真的“变天”了。
今年上半年，安踏收入再创半年度新高，同比增长13.8%至259.65亿，增速远超之前各大行预计的5%-7%区间。安踏的这一份营收“成绩单”，已超越耐克中国、李宁公司和阿迪达斯中国，问鼎中国运动用品市场。
在疫情影响之下，各大消费品牌的日子并不好过。根据国家统计局的数据显示，上半年社会消费品零售总额同比下降0.7%。其中服装、鞋帽、针纺织品类是最受影响的消费品领域，上半年销售额较去年同期下降6.5%。
面对充满不确定性的经营环境，安踏集团坚持战略驱动业务，通过动态管控及科学运营，在高基数之上依然保持基本面稳健，显示出“迎难而上高抗压”的企业特点和“稳健经营保健康”的强大韧性。
其中，安踏品牌增长26.3%至133.6亿元，巩固了中国运动品牌领导者地位;斐乐品牌收益107.77亿元，跑赢主要国际大品牌;迪桑特、可隆体育等多品牌也表现强劲的增长势头。
期内，安踏深化“专业为本、品牌向上”的核心策略，稳步推进“赢领计划”。上半年，安踏高端跑鞋和篮球鞋销量同比增长近一倍，客单价双位数提升，新锐白领、资深中产及Z世代等优质客群占比明显提升。
北京冬奥由安踏研发设计的12支国家队比赛装备及中国代表团领奖服、志愿者赛时制服、火炬手制服等专业科技装备广受国内外赞誉。奥运营销战果丰硕，第三方数据显示，安踏开发出以氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表的“奥运科技”大众产品矩阵，实现了奥运资产的品牌价值沉淀与转化;安踏儿童基于速干、保暖等儿童专属运动科技，聚焦跑步、篮球、户外等功能性产品，则保持儿童运动市场领导者地位。
安踏大力拓展一二线城市的主流渠道，“安踏冠军店”落户多个一线城市核心商圈，同时继续深入推进DTC转型，DTC业务(线上+线下)占比已达70%。DTC提升了全渠道消费者洞察，加快市场反应速度，优化同店增长、消费者体验，提升了零售价值。
期内安踏集团加大数字化投入，确立“以门店为核心”的数字化战略。从消费者体验出发，在私域建设、会员价值、精准人群运营上加速布局。上半年集团线上业务收益同比增长超20%，占比增至28.9%;集团多个品牌私域流水同比翻倍;会员总数提升超20%，会员流水贡献稳步提升。
多品牌协同增长强劲
对于充满不确定性的经营环境，要速度还是要质量?安踏集团的半年报给出了答案。
“多品牌”作为安踏集团的核心战略，伴随着消费分层和场景细化在疫情影响下的加速催化，正在越来越显现出对于日益多元化市场的适应力。为渗透不同的市场区隔，安踏集团策略性地对旗下三大品牌群进行针对性的布局，就广度而言，横跨休闲、户外与室内运动的品牌矩阵，有效地对不同运动相关场景实现全覆盖;就深度而言，通过从高性价比到轻奢的差异化品牌定位，同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。
斐乐FILA在大基数之上，从高速增长进入到高质量增长，跑赢国际主要品牌，半年收益107.77亿，与国际头部品牌差距进一步缩小。FILA深入推进“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”的战略，坚守高端时尚运动赛道，强化高尔夫、网球等高端运动产品心智;子品牌拓展高端菁英、前卫先锋及时尚潮童等核心客群;鞋生意增速行业领先，流水同比增长15%。在一二线主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售体验，平均店效和坪效保持行业领先。
今年上半年疫情主要发生在一二线城市，FILA最高峰的时候有30%的闭店率，是安踏内部业务受影响最大的品牌。但在这么困难的情况下，上半年FILA基本维持了去年同期的收入水平，表现仍然跑赢中国市场上其他主要国际品牌。同时，上半年FILA的盈利水平也比去年下半年提升了2.5个百分点。
安踏集团表示，从全球市场来看，在30亿美元规模以上体量的品牌，还能持续保持高速增长的几乎没有。斐乐FILA在经过过往5-6年的狂飙突进后，未来对增长速度的追求，将让位于对增长质量的重视与把控，精细化打造极致商品力，重度做深细分品类，沉淀品牌资产。
另一方面，上半年疫情反复，带动全球户外尤其是中国市场的小众运动热潮，在这方面安踏又一次押对了。由于抓住了市场“户外热”新趋势，迪桑特与可隆两个品牌在疫情之下保持强劲增长，所有其他品牌收益同比增长29.9%至18.28亿。迪桑特夯实品牌高端形象，整合全球研发资源推动产品创新，整体店效、客单价均取得显著增长，该品牌专注于三大专业运动领域——滑雪、高尔夫、铁人三项，打造高端、专业、高质感商品，开辟高端社群，推动旗舰零售;可隆打造轻户外生活方式，发力女性商品，强化品牌高端定位，带动业务快速增长，建立露营徒步和女子户外运动心智，推进旗舰店在重点城市落地。
全球化战略成果逐步显现
报告期内，安踏集团全球化战略成果逐步显现。登顶半年收入冠军背后，“中国安踏”正在成为“世界安踏”。
亚玛芬体育全球业务表现超预期，收益同比增长21.1%至96.7亿元;EBITDA增长28.2%至7.14亿元。三大主力品牌(始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜)业务收入创同比新高，正在成为集团新的增长动力引擎，充分验证了集团多品牌孵化能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。
上半年，安踏集团进一步强化商品力创新的全球创新平台，与清华大学、东华大学等知名院校及研究机构的合作得到深入开展，并宣布每年投入10亿元研发创新资金，设立百万奖金鼓励员工商品创新。
安踏集团在半年报中表示，虽然国内外复杂的形势以及疫情带来诸多不确定性，但危机中蕴含新的机遇，全球消费者对于健康运动的热情依然高涨，运动鞋服市场依然蕴藏巨大发展机遇。尤其是我国出台的一系列促进体育行业快速发展和促进体教融合的政策带来强大利好，为安踏集团多品牌带来新的发展良机。安踏坚持战略和目标不动摇，关注并把握市场中的新动能、新渠道及数字化机遇，坚持长期主义不断创新，为实现“成为世界领先的多品牌体育用品集团”的愿景而永不止步。
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